55直播不是艺术创造,它有太多的限制条件,还要考虑使用过程中的意外情况。如下图所示,我将外观设计的限制因素分为四大块,分别1主体结构、2流行趋势、3差异性和4企业形象。这4点分别制约了外观设计的四大特征:基本形态和人机交互(形式与位置)、造型风格和CMF、个性化、家族化。
 
1.主体结构
 
主体结构就是实现产品功能的核心结构,在新品开发初期的概念开发和选择阶段确定,通过样机进行验证和改良。
 
制约外观因素: 轮廓大形&人机交互。
 
设计基本思路:
 
a.越注重技术含量的产品,主体结构越复杂,对外观设计需求越低,甚至只需少量的人机设计即可,如机械设备;反之技术含量越低的产品,对外观设计的依赖性越大。
 
b.在主结构基础上进行外观设计,要扬长避短,使得整个产品更符合用户审美;
 
c.优化设计人机界面,使其更实用舒适。
 
Ps:科学的主体结构是好产品的根基,很多学生产品设计作品乍看还行,但经不起推敲,就是因为主体结构不合理,存在致命缺陷,实用性几乎为零,比如机构安全性。
2.流行趋势
 
这是外观设计最重要的制约因素,主要分为设计趋势和消费趋势。
 
设计趋势: 行业产品整体造型风格和CMF发展趋势;
 
消费趋势: 主要是目标消费群体的喜好变化,如价格、功能特点等。
 
制约外观因素: 造型风格和CMF。
 
设计基本思路:
 
a.定期对市场进行深入的调研,及时准确把握流行趋势,甚至引领趋势。
 
3.差异性
 
相对于现有产品而言新品外观设计具有一定的差异性,现有产品不仅包括竞争企业产品,还包括企业自身已推出的同类产品。在成熟的产品市场中,外观新颖的产品更容易吸引消费者的注意力。
 
制约外观因素:细节或者整体感觉要有新意。
 
设计基本思路:
 
a.差异性是外观设计的双刃剑,控制的好,能做出个性亮眼的新设计,口碑销量双丰收,如iPhone4;
 
差异性过大,在草图阶段就可能被毙掉或搁置,也可能作为实验性产品或个性定制产品小量推出,总之很难成为爆款或者主流;
 
差异性过小又会导致新设计缺乏新意,甚至被贴上山寨标签,再漂亮的设计方案也不会被采纳。
 
b.产品设计初期应鼓励天马行空的想法,越是夸张个性的设计,越有助于打开思路,最终做出新颖的设计方案。这点对于不断更新的快消品的外观设计尤为重要。
 
c.差异性过大而被毙掉的方案可作为设计案例储备保留,或者直接做成概念产品,注册个外观专利,发布出去看看市场反应,说不定有惊喜。
 
Ps:差异性最难把握的是量,同时最重要的也是量,如何做到收放自如,这只能靠丰富的行业经验。
 
4.企业形象
 
对于企业来说,产品是企业形象最直接的宣传者,新产品的线条、风格、配色等所有外观要素都与企业既定的战略目标相辅相成。未来树立独特的企业形象甚至可以无视流行趋势。这一点在汽车外观设计上尤为明显。